Coaching

Gyakorlott, tapasztalt, képzett közép- és felsővezetők, kulcspozícióban lévő munkatársak egyre gyakrabban igénylik, hogy megoldandó problémák felmerülésekor, új kihívások megjelenésekor, vagy akár nehéz döntések előkészítése során legyen valaki a környezetükben, akivel megbeszélhetik a kialakult helyzetet, az őket igen erősen foglalkoztató kérdéseket, témákat. Fontossá vált számukra, hogy megfogalmazhassák kételyeiket, belső dilemmáikat, azonosítsák belső elakadásaikat, vagy éppen felkészüljenek egy változásra, változtatásra, amelynek szükségességét érzik és értik, ugyanakkor tartalmát, megvalósításuk lehetőségeit és folyamatát még nem látják igazán.

Erre az igényre ad megoldási lehetőséget az egyéni coaching.

BUSINESS és EXECUTIVE COACHING beszélgetések alkalmával klienseink egy valódi JELEN-LÉTBEN megvalósított, INSPIRÁLÓ DIALÓGUST élnek meg. Ennek során erősödik belső tudatosságuk, tágul látókörük, a kialakult helyzet objektív megértésének és elfogadásának segítségével változik a problémához való viszonyuk. Lehetővé válik a korlátozó hiedelmek felismerése, a tőlük való megszabadulás, a külső és belső szerep-elvárásokhoz kapcsolódó megfelelési kényszer oldása, a séma-szerű viselkedésminták leleplezése, megváltoztatása. Klienseink felismernek új lehetőségeket, megoldási utakat, elköteleződnek egyfajta cselekvés, akció iránt.

Történik pedig mindez úgy, hogy a coach részéről NINCS minősítés, jó és rossz megoldás, ítélkezés, megváltoztatni vagy meggyőzni akarás. Nincsenek a coachee személyéhez, cselekvéséhez kötött elvárások, nincs kötelező haladási tempó, elvárt kimeneti eredmény.

AMI VAN, az a mindkét fél részéről meglévő BIZALOM, elköteleződés a fejlődés, változás vagy változtatás iránt, egy vagy több kitűzött, konkrét CÉL, emberi és partneri TISZTELET, valódi befogadó, ÉRTŐ FIGYELEM, egy MINŐSÉGI KAPCSOLAT coach és coachee között.

AMI LESZ, az a kliens saját élménye, belső erőforrásainak felismerése, aktiválása, saját megoldása, amelynek megvalósítása iránt elköteleződést és felelősséget érez.

Coaching technikákkal azonban már nem csak az egyén, hanem a csapatok is fejlődhetnek.

A TEAM COACHING fókuszában egy KONKRÉT CSAPAT KONKRÉT PROBLÉMÁJÁNAK, HELYZETÉNEK, KIHÍVÁSÁNAK feldolgozása, és ezen keresztül megoldási utak és lehetőségek feltérképezése áll. Konkrét kimeneti eredménye lehet továbbá egy a csapat által felismert és elfogadott megoldási lehetőség melletti DÖNTÉS, ennek megvalósítására kidolgozott AKCIÓ/CSELEKVÉSI TERV.

CSOPORTOS COACHING keretében egy HETEROGÉN CSOPORT tagjai konkrét témában fejlődnek, néznek szembe elakadásaikkal csoporttársaik segítségével. Vezetett dialógus formájában dolgoznak fel KONKRÉT ESETEKET, amelyeket a témagazda ismertet, a többi résztvevő pedig az Action Learning módszerét alkalmazva feltáró és fejlesztő kérdések segítségével, megoldásra vonatkozó ötletek, javaslatok ismertetésével, saját tapasztalat megosztásával segítik a témagazdát saját elakadásának tudatosításában és átlendítésében.