Napi szinten halljuk magunk körül az alábbi fogalmakat: agilitás, változás, lean, SCRUM, önszerveződés, kanban, és egyből a projektmenedzsmentre asszociálunk, pedig kár lenne ennyire leszűkíteni ezt a szervezeti képességet. Hogy miért? A XXI. század szervezetében az agilitás képessége valódi versenyelőny, mind szervezeti, mind pedig egyéni, csapat és menedzsment szinten. Programunk azt mutatja meg, hogyan változtatja meg a vezetői tevékenységet ez a képesség, milyen eredményeket várhatunk, ha
agilis vezetőként vezetjük az agilis munkatársakból álló agilis csapatunkat,
és milyen következményekkel járhat, ha nem.
Kiknek ajánljuk?
Mindazon vezetőknek, akik kíváncsiak arra, hogyan lehet
- dolgokat megmozgatni, szükségtelen rutinokat, megszokásokat, berögződéseket felszámolni,
- folyamatokat, tevékenységeket felgyorsítani, rugalmasabbá tenni,
- embereket inspirálni,
- biztonságot és motiváló jövőképet adni egy bizonytalan, tűnékeny, ellentmondásos világban,
- új utakat találni és új dolgokat tanulni,
- ügyfeleinkkel/vevőinkkel és csapatunkkal együttműködve, közösen megtalálni a legjobb megoldásokat?
Eredmény
- Gyors reagálás a környezeti változásokra, kihívásokra
- Elkötelezett, eredményorientált munkatársak
- Motivált, lendületes csapat
- Valódi együttműködés a csapaton belül és az ügyfelekkel/vevőkkel
- Magas ügyfél/vevői elégedettség
- Érdemi és gyors visszajelzések csapaton belül, vezetőtől és ügyféltől egyaránt
- Gyors döntések, korrekciók, beavatkozások
- Transzparencia növekedése, informáltság erősödése
- Folyamatos fejlődés fejlesztés, innováció
Tematika
- Egy új vállalati környezet a XXI. században – ami gyökeresen átalakítja a vezetés szakmaiságát
- Feladatorientált, teljesítményorientált és eredményorientált szervezeti működés közötti különbség, hatásuk a vezetői tevékenységre
- Hol tartunk Most?
- Agilitás, mint az eredményorientált működés alapképessége
- Agilis szemlélet, agilis gondolkodásmód jelenléte a szervezeti működésben és a logisztikában
- Az agilis személetű vezetés ismérvei, megvalósításának alapkövetelménye és várható eredménye
- Szabályok vs. Alapelvek
- Hierarchia vs. Hálózat
- Transzparencia
- Felhatalmazás
- Growth Mindset
- Az agilis vezető kompetenciái
- Agilis módszerek a vezetésben: sprintek, scrum, kanban, önirányítás, visszajelzések – nem projektmenedzsment szempontból!
- Agilis csapatmunka módszerei
- További kitekintés: a digitális vezető
