Újgenerációs vezetés

Ebben a VUCA (változékony, bizonytalan, komplex és ellentmondásos) VILÁGBAN, ahol minden folyamatos VÁLTOZÁSBAN van, ahol a szervezeti/emberi életet a csúcsteljesítés, a növekedés igénye és a folyamatos fejlődés szükségessége hatja át, ahol minimum 3 generáció van jelen a munkaerőpiacon, ebben a világban a VEZETŐK is ÚJ KIHÍVÁSOKKAL és DILEMMÁKKAL találták/találják szembe magukat.

Programunk kidolgozását kifejezetten a VEZETŐI SZEREPBEN BEKÖVETKEZETT GYÖKERES VÁLTOZÁSOK, az ezekhez kapcsolódó kihívások eredményes megoldása INSPIRÁLTA, és közel 100 partnerünknél folyó fejlesztési munkáink tapasztalatai töltötték meg tartalommal. Ezt az új tartalmat 2019-ben nyílt tréning formájában minden érdeklődő, hasonló DILEMMÁKKAL, KIHÍVÁSOKKAL találkozó vezető kolléga számára elérhetővé tesszük.

KIHÍVÁSOK ÉS DILEMMÁK

  • Hogyan tudok gyorsan reagálni a környezeti változásokra?
  • Hogyan tudok jövőképet mutatni, ha nem látok előre?
  • Hogyan tudom a belső erőforrásokat életre kelteni magamban és másokban?
  • Mit tegyek, hogy fenntartsam munkatársaim motivációját?
  • Hogyan tartsam meg a jó munkaerőt?
  • Hogyan építsek erős csapatot?
  • Hogyan építsek bizalmat?
  • Hogyan növeljem munkatársaim elköteleződését?
  • Hogyan érjem el a valódi együttműködést?
  • Hogyan kezeljem a generációs különbségeket?
  • Hogyan vezessek Y-osként X-es munkatársakat?
  • És fordítva?

MEGOLDÁSI STRATÉGIÁK

  • VEZETŐI KARAKTER és BÁTORSÁG jelentősége
  • STABILITÁSMENEDZSMENT: csak az tud gyorsan és eredményesen változni, aki belül stabil. Vezetőként különösen, hiszen ő a minta.
  • 4S - Belső stabilitás elérése/fejlesztése vezetői munkatársi és szervezeti szinten– négy csatornán keresztül.
  • EMBERFÓKUSZÚ szervezeti kultúra a profitorientált világban. Ellentmondás? Nem kell annak lennie!!!
  • INSPIRÁLÓ ERŐ növelése és INSPIRÁLÓ HATÁS elérésének eszközei.
  • Hogyan teremtünk BIZTONSÁGOT a XXI. század szervezetében?
  • A BIZALOM KÖRÉNEK építése vezetőként.
  • Bizalmon alapuló CSAPATMUNKA feltételeinek megteremtése, támogatása
  • Az AGILIS MŰKÖDÉS egyszerű technikáinak alkalmazása azonnali és fenntartható motiváló hatást vált ki. Bármely csapatban alkalmazható.
  • FELHATALMAZÓ vezetés és a COACH szerep megerősítése és kiteljesítése.
  • KÜLÖNBÖZŐSÉGEK EREJÉNEK kiaknázása, az egyes generációk motiválása, fejlesztése.

HOGYAN VEZESSÜNK A XXI. SZÁZADBAN?

A képzésünket minimum 5 fő esetén indítjuk! Maximális létszám: 10 fő.
A program időtartama naponta: 09.00-17.00
A részvételi díj tartalmazza a délelőtti és a délutáni bekészítés, valamint az ebéd költségét is.

Felmerült kérdéseivel, ajánlatkérésével kapcsolatban várom megkeresését!
Székely Tamás, tel.: +36 30 934 0702, e-mail: tcm@treningcentrum.hu

pageup