Élő online
- tréning
- coaching
- workshop
- mentoring
Tükröm, tükröm, mondd meg nékem…….
Az önismeret, valamint az ebből fakadó önelfogadás, önszeretet és önbizalom az alapja annak, hogy valóban képesek legyünk képviselni önmagunkat, sikeresek legyünk céljaink elérésében, eredményesek tudjunk lenni akkor is, amikor nehéz helyzetbe kerülünk.
A program során szembenézünk tulajdonságainkkal, felmérjük és átgondoljuk eddigi helyzeteinket, és hogy ezekben milyen megoldásokkal éltünk, segítve ezzel a jövőbeni legjobb megoldások tudatosítását és alkalmazását.
Tréningünkön önismereti modellek és eszközök széleskörű tárházával dolgozunk: DISC, POP, MBTI, PSI, Személyes Temperamentum Kérdőív, Points of you, Tranzakció analízis, Sorskönyv, NLP-Énkép.
Főbb témakörök:
Résztvevőink olyan lehetőségek, készségek, módszerek és technikák birtokába jutnak , amelyek segíthetik fizikai, érzelmi és mentális fittségük biztosítását, belső erőforrásaik megbecsülését, karbantartását és "utántöltését".
Az Energiamenedzsmentnek köszönhetően lassabban merülnek és gyorsan töltődnek az “elemek”, aktiválódnak a belső erőforrások, figyelmi képességek, ami a mellet, hogy azonnali pozitív hatást gyakorol az információfeldolgozásra, a lényeglátásra, a helyzetértékelésre, a döntéshozatalra, a problémamegoldásra és a konfliktuskezelésre, azt is biztosítja, hogy jól érezzük magunkat a bőrünkben.
Főbb témakörök:
A folyamatosan változó külső és belső környezethez és követelményekhez gyorsan, dinamikusan alkalmazkodni, egy adott nap sokféle eseményeit, történéseit, kihívásait, problémáit rugalmasan és megoldásközpontúan kezelni csak az képes, akinek megvannak a belső stabil pontjai, aki alapvetően "rendben van önmagával", aki rendelkezik belső stabilitással és egyensúllyal, és akiben megvan a készség arra, hogy saját magából belső erőt merítsen. Ez a képesség azonosítható, aktiválható és főleg fejleszthető!
Főbb témakörök:
Sok munka nem egyenlő eredményes munkával!
Az eredményorientált ember élete minden területén az elérendő eredményekre, a CÉLRA koncentrál. Nem a feladat elvégzése a fókusz, hanem a feladatokkal elérhető eredmények, célok érdeklik, ezeket akarja megvalósítani. Nem az idejét, a feladatait, a problémáit menedzseli, hanem prioritásait, önmagát, siker-tényezőit, eredményeit.
Pontosan tisztában van azzal, hogy mi az, amit önállóan, felelősséget vállalva tud elérni, s melyek azok a helyzetek, amikor kizárólag együttműködéssel, másokkal együtt válhat eredményessé. Ennek érdekében az emberi/munkatársi kapcsolatainak kiépítésére és fenntartására is nagy hangsúlyt fektet.
Képes kilépni a rutin és a megszokás biztonságot és kényelmet adó belső keretei közül és újszerű megoldásokat felfedezni, ezáltal hatékonyságát a sokszorosára növelni.
Főbb témakörök:
Az életünk minden területén fontos, hogy tudatosodjon az alábbi gondolat jelentősége és alapigazsága: „semmi sem állandó, csak a változás maga”, hogy alap vetően és gyökereiben pozitív módon változzon a változáshoz való viszonyunk.
A program alapvető célja, hogy résztvevőink birtokába kerüljenek azon ismereteknek és módszereknek, amelyek a változási folyamatok megélését, elfogadását és a későbbiekben az irántuk való elköteleződést támogatják.
Saját szakmai területükön és saját életükben képessé váljanak új megoldási utak kialakításához, amelyek összhangban állnak céljaikkal, jövőképükkel és belső tulajdonságaikkal.
Megtanulják azonosítani és tudatosan kezelni a bennük zajló változási folyamatot, mind érzelmi, mind pedig racionális oldalról, valóban tudnak segíteni önmagukon és környezetükön is a negatív érzelmi hatások leküzdésében, átbillentésében.
A program főbb tartalmi elemei:
A szavak ereje, a szavak hatalma
Nincs még egy kompetencia terület, ami egyik oldalról nézve ennyire egyértelmű, egyszerű és mindent átható, mindenütt, mindenkor jelen lévő, másik oldalról pedig ennyi buktatót és csapdát magában rejtő, eredményét tekintve kiszámíthatatlan, számtalan meglepetést tartogató lenne. Ráadásul nem mindegy, hogy mit, kinek mikor és főleg HOGYAN mondunk/írunk.
Az önérvényesítés képességére azokban a helyzetekben van igazán szükség, amikor nem az történik, amire jogosan számítottunk, nem kapjuk meg azt, ami fontos lenne számunkra, ellenben megjelennek a negatív érzelmek (düh, harag, frusztráció, agresszió, aggodalom, szorongás, félelem, stb).
Mivel ilyen helyzetek valamennyiünk életében igen gyakran előfordulnak, ezért kiemelt jelentőséggel bír megtanulni, hogyan kell felismerni és tisztán, félreérthetőség nélkül, pontosan kifejezni, hogy adott nehéz helyzetben konkréten mit akarok, miközben tisztelem a másikat, valóban figyelek rá és segítek neki (és természetesen önmagamnak is) túllépni a negatív érzelmi állapotokon.
Amellett, hogy meg kell tanulnunk, hogyan vállaljuk fel jogos igényeinket és kéréseinket, meg kell tanulnunk NEM-et mondani, negatív visszajelzést adni, akár domináns személy részére is, vagy éppen azt, hogy mit tegyünk a nekünk címzett, nem éppen racionális, építő jellegű negatív kritikával.
Főbb témakörök:
Ne azt add nekem, amit kívánok, hanem azt, amire szükségem van!
Az emberi lét természetes velejárója, hogy igen gyakran olyan helyzetekben találjuk magunkat, amikor kiderül, hogy ami nekünk fontos, ahhoz A MÁSIK személy negatívan viszonyul. Kevés olyan ember létezik, aki ezeket a helyzeteket első pillanatban pozitívan, természetesen, higgadtan és racionálisan tudja fogadni, de sokan vannak/vagyunk azok, akikben él az erre való törekvés.
Amennyiben a vitákat asszertíven, a konfliktusokat pedig konstruktívan kezeljük, akkor megerősödve kerülünk ki ezekből a cseppet sem könnyű, érzelmileg terhelt helyzetekből (ami nem öl meg, az megerősít), javul a problémamegoldás minősége, új, előrevivő kérdések, kreatív megoldások születnek, megerősödik az együttműködés, végül, de nem utolsó sorban, erősödnek az emberi kapcsolatok.
Főbb témakörök:
Valamennyi munkaterületen megjelenik az az igény, hogy munkavégzésünkhöz, projektjeinkhez kapcsolódó tényadatokat, információkat eredményesen közvetítésük az érintettek, a döntéshozók, a belső ügyfeleink, vagy éppen a külső vevőink felé. Munkafolyamataink előrehaladásának láttatása, a kitűzött munkacélok, elért eredmények bemutatása, kollégáink, a menedzsment, illetve a döntéshozók tényalapú tájékoztatása, szükségessé teszi a különböző munkaszituációkban alkalmazható prezentációs technikák ismeretét, elsajátítását és gyakorlati alkalmazását.
Főbb témakörök:
Az ügyfélszolgálati, illetve az ügyfelekkel közvetlen kapcsolatban álló munkatársak megoldásai, magatartása, viselkedése nagymértékben meghatározza és befolyásolja az ügyfelek cégünk iránt kialakult képét, megítélését. Rendkívül fontosnak tartjuk az érintett munkatársak szakmai és mentális felkészítését az ügyfelekkel való kapcsolat kialakítására, a kapcsolat eredményes, hosszú távú fenntartására.
Főbb témakörök:
Programunk az ügyfélkezelési munkakörben foglalkoztatott munkatársak speciális, kommunikációs technikák alkalmazásán alapuló fejlesztési programot dolgozott mki az alábbi témaköröket magában foglalva:
Az értékesítésben dolgozó szakemberek egyöntetűen azt vallják, nem elég az ügyfelek rokonszenvét egyszer elnyerni, hanem arra is szükség van, hogy hosszú távon tudják motiválni és segíteni partnereik döntéseit. Ehhez elengedhetetlen, hogy az értékesítési munkatársak képessé váljanak a hatékony üzleti kapcsolat kialakítására és fenntartására, az ügyfél-centrikus értékesítési folyamat megvalósítására. A partnerekkel való kommunikáció során fontos, hogy képesek legyenek empatikusan kommunikálva képviselni önmagukat, cégüket, termékeiket, kapcsolódó szolgáltatásaikat, illetve az általuk javasolt megoldásokat, építeni és hosszú távra megerősíteni a leendő ügyfelek cégük iránt kialakult elköteleződését és bizalmát.
Főbb témakörök:
Programunk célja, hogy azok a HR munkatársak és vezetők, akik érintettek a munkatársak kiválasztásában, ismerjék meg a hatékony kiválasztás kritikus sikertényezőit, a különböző kiválasztási módszereket, sajátítsák el a különböző módszerek ötvözésének technikáit, a legkedveltebb és leggyakrabban alkalmazott kiválasztási módszer, az interjú irányításának és megvalósításának professzionális technikáit, hogy ezeket alkalmazva a lehető legnagyobb mértékben el tudják kerülni a „nem megfelelő ember a nem megfelelő feladatra” csapdahelyzetet, a sikertelen beválásból eredő negatív következményeket és hatásokat.
Főbb témakörök:
Programunk a szervezeti projektek irányításához, működtetéséhez, menedzseléséhez kapcsolódó ismereteket, módszereket és technikákat tartalmazza, s fő célja ezek gyakorlati szintű elsajátítása. Fentiek mellett fontosnak tartjuk, hogy a projektmenedzser személyes vezetői kompetenciái is fejlődjenek, hiszen a projekt menedzselése magában foglalja a projekt tagok/projekt team vezetését is. Így kapott minősített helyet programunkban a projektmenedzser felkészítése a speciális vezetői feladat ellátására, az emberi tényező kezelésére, a kommunikációs eszközök alkalmazására, a projekt team-építő tevékenységre, a projekten belüli és kívüli konfliktusok kezelésére.
Főbb témakörök:
Nem az a művészet, ha a vezető eléri, hogy a munkatársa MEGCSINÁLJA, amit Ő akar, hanem ha azt sikerül elérni, hogy a munkatárs AZT AKARJA CSINÁLNI, amit Ő akar!
Folyamatosan aktuális a kérdés: hogyan bánjak vezetőként az "emberi tényezővel", munkatársaimmal, csapatom tagjaival úgy, hogy képessé váljanak kihozni magukból adott helyzetben a legjobbat, a valódi eredményt, miközben elköteleződésük, lendületük, energiájuk megmarad, jól érzik magukat a bőrükben, csapatukban, szervezetükben?
Személyiségünk, kompetenciakészletünk, helyzetben történő viselkedésünk, preferált megoldásaink sokszínűségéből eredően sokan, sokféleképpen vezetünk, és így sokféleképpen érhetjük el a fenti cét is. A lelkes, dinamikus, a bölcs, megfontolt, a penge agyú, profi, a humánus, jólelkű, az erős, magabiztos egyaránt képes valódi, autentikus, hiteles, eredményes vezetőként jelen lenni csapata életében. Ha azonban jobban szemügyre vesszük ezt a sokszínűséget, és megvizsgáljuk, hogy ez tényleg kiknek sikerül, akkor kirajzolódik egy markáns KÖZÖS JELLEMZŐ: azoknak, akik képesek INSPIRÁLNI.
Főbb témakörök:
A kiemelkedően sikeres szervezetek közös jellemzője, hogy eredményorientált szervezeti kultúrában működnek, vezetőik és munkatársaik nem csupán feladatot oldanak meg, vagy szakmai teljesítményt nyújtanak, hanem valódi eredményeket menedzselnek és érnek el. Az eredményorientált szervezetben a vezető és a munkatársa mindig az elérendő eredményekre, a célra koncentrál. A feladatok teljesítése helyett a feladatokkal elérhető eredmények, célok jelentik számukra a prioritást, ezeket akarják megvalósítani.
Az eredményorientált szervezetben a munkatárs először mindig tájékozódik a helyzetben, és azonosítja a pontos célokat, elvárásokat. Csak ezután kezd bele a megvalósításba, hogy elkerülhesse a fölösleges munkát, és nem rutinszerűen, megszokásból vagy éppen kényelmi szempontok által vezérelve végzi feladatát. Csak azzal foglalkozik, ami a célok eléréséhez vezet, de azzal nagyon, így időt és energiát spórol meg. Képes kilépni a keretek közül és újszerű megoldásokat felfedezni, ezáltal hatékonyságát a sokszorosára növelni. Kérdez, kezdeményez, problémák gyártása helyett megoldásokat keres és talál. Minden helyzetben a tőle telhető legjobb megoldásra törekszik, cselekvéseiért, döntéseiért, magatartásáért felelősséget vállal. Csak az eredményorientált hozzáállás vezet meglepő hatékonyságnöveléshez és kiugró eredményekhez. Ez a hozzáállás szükséges ahhoz, hogy a munkatárs elkerülje az ’ugyanabból még többet’ elvéből adódó túlterheltséget, elégedetlenséget és hosszú távon a kiégést. Az eredményorientált hozzáállással a munkatárs egyszerre lehet elégedett és kiegyensúlyozott, miközben kiemelkedő eredményeket ér el vállalatának.
Ha egy szervezetben a vezetők eredményorientáltan gondolkodnak és működnek, helyzetben történő megnyilvánulásaik az eredményorientált vezetői stílus jegyében történnek menedzseri, leaderi és coach vezetői szerepükben egyaránt, ugyanakkor autentikus módon alkalmazzák az eredménymenedzsment eszközeit, akkor munkatársaik/csapatuk/szervezeti egységük körében saját működésük, elvárásaik és támogató/fejlesztő tevékenységük lesz a legerősebb formáló erő a valóban eredményorientált szervezeti kultúra megteremtésében.
Az eredményes vezetőként való működés elősegítésére és támogatására dolgoztuk ki a 4 modulból álló "Eredményes vezető" KOMPLEX VEZETŐFEJLESZTÉSI PROGRAMUNKAT, ami mindent tartalmaz, amit egy XXI.századi valódi vezetőnek tudni érdemes. Amennyiben a program felkeltette érdeklődését, kérjük lépjen velünk kapcsolatba a részletes szerkezeti és tartalmi elemek bemutatása érdekében.
Szemléletváltás a profitorientáltan működő szervezetek életében - akár ezt a címet is viselhetné programunk, jogosan. Kevés idő, sok feladat, lehetőség szerint tegnapra, minden változik, váratlan helyzetek kialakulása állandósul, egyik probléma a másik után, még meg sem oldottuk az előzőeket, máris újakkal találjuk szembe magunkat, nőnek az elvárások, teljesíthetetlennek tűnő célok, fásult, demotivált munkatársak, emberi hibázások, figyelmetlenségek, belső konfliktusok, elégedetlen munkatársak, fluktuáció. A legtöbb vezető számra ezek a szervezeti működési fájdalmak nem ismeretlenek, sőt vannak olyanok, akik már nem is emlékeznek arra, amikor nem ez volt a helyzet. Az erőforrások végesek, az "ugyanabból még többet" elve már nem működtethető a gyakorlatban, a teljesítményorientáció innentől kezdve komoly emberi és szervezeti áldozatokkal jár.
A vezetők fordulóponthoz érkeztek, dönteni kell: a problémákat szeretnék menedzselni a jövőben vagy az eredményeket, az időt vagy a prioritásokat, a feladatokat vagy az embereket, akik elvégzik azokat? A TELJESÍTMÉNY FOKOZÁSA a prioritás vagy VÁLTOZTATNAK, és az EREDMÉNYEK ELÉRÉSE lesz az új cél?
Főbb témakörök, (amelyek segítenek a fenti döntésben, és még eszközöket is adnak a megvalósításhoz):
Amikor a vezető úgy működik, mint csúszós úton a téli gumi
Vezetéstechnikai tréningünket azoknak a vezetőknek ajánljuk,
Főbb témakörök:
Évente legalább egyszer vezető és munkatársa - kiszakadva a hétköznapok sodrásából, mindennapos feladataik forgatagából, csak egymásra koncentrálva - visszatekintenek az elmúlt időszakra, nevesítik a munkasikereket, kiemelik az elért eredményeket, pozitív megerősítést adnak az eddigi jó gyakorlatnak, és egymásnak, ugyanakkor megbeszélik azt, hogy mi az, amit a következő időszakban másként kell tenni a valódi eredmények elérése érdekében. Ezzel a múlt lezárásra kerül, tiszta lappal kezdődhet a jövő, a hogyan tovább-ok, a következő időszakra vonatkozó konkrét feladatok, a kapcsolódó kompetencia alapú elvárások nevesítésével, a mérhető, reális célok kitűzésével, s azzal a megerősítéssel, hogy a feladatban a munkatárs nem marad egyedül, hanem szervezetétől és vezetőjétől - a szükséges fejlesztéseken keresztül - folyamatos támogatást kap feladatai kimagasló ellátásához. Ha mindez így történik, akkor a szervezet élt az egyik legerősebb motivációs eszközével, hiszen melyikünk szívét nem dobogtatja meg, ha vezetőnk közli velünk, hogy mi a véleménye a munkánkról, hogy a jövőben is számít ránk, szüksége van a munkánkra, fontos számára a fejlődésünk, s ebben még támogatást is biztosít számunkra?
Semmi sem állandó, csak a változás maga.
A program célja, hogy a vezetők felkészüljenek a különböző típusú szervezeti változások tudatos menedzselésére, a változás megvalósítását célzó akcióterv kidolgozására,az érintettek kezelésére. Képessé váljanak a változás kommunikációjára, a változáshoz kapcsolódó érzelmi és racionális szakaszok kezelésére, összességében tudatosan és HITELESEN képviselve a kialakult helyzetet, valódi segítséget tudjanak nyújtani munkatársaik számára a változás elfogadásához, a változás iráni elköteleződés megalapozásához és eléréséhez.
Főbb témakörök:
Követő nélkül nincs vezető!
A vezető számára kiemelkedő jelentőséggel bír, hogy ne csak az egyes munkatársak felé, hanem a teljes csapat tekintetében is eredményes vezetőként tudjon működni. Ráadásul, ha azt is tudjuk és elfogadjuk, hogy az eredményes munkatársak kulcskompetenciája az együttműködési készség, akkor innen már csak egy lépés a vezető felelősségének felismerése abban, hogy legyen csapata, hogy ez a csapat eredményes legyen, és hogy ebben a csapatban a munkatársak valódi együttműködést tudjanak megvalósítani a hétköznapok sodrásában, nehéz helyzetekben is.
Programunk abban segít a vezetőknek, hogy megismerjék és napi vezetői tevékenységükbe beépítsék a csapatépítés, csapatfejlesztés és csapatenergizálás módszereit. Pontosan tudjanak különbséget tenni az egyes módszerek között, ki tudják választani, hogy mikor, melyiket célszerű és kell, mikor, melyiket nem szabad alkalmazniuk saját csapatuk életében.
Főbb témakörök:
Mottónk: 1 + 1 = 3 !
Azon csapatok számára ajánljuk, ahol már kialakult és napi szinten érvényesül az együttműködési készség, de szeretnék eredményességüket növelni, illetve ahol a munkatársak ismerik és értékelik egymást, jelentős konfliktusok, belső problémák nincsenek, de valami miatt nem jönnek a sikerek, úgy tűnik van még tartalék a csapatban. Segítséget jelenthet a tréning azon csapatok számára is, akik új kihívás előtt állnak és szeretnének rá felkészülni, illetve, akiket a közelmúltban szervezeti változás érintett és ez érezhető hatást gyakorolt a csapat működésre.
A 100%-ban gyakorlatorientált tréning végére a feldolgozott saját tapasztalatok és élmények hatására a résztvevők gondolkodásmódját EREDMÉNYORIENTÁLTSÁG jellemzi, egyben fejlődik proaktivitási, kommunikációs, problémamegoldó készségük, valamint elköteleződnek a valódi együttműködés iránt.
A program végleges tartalma (megállapodás a játékokban és a gyakorlatokban, az indoor/outdoor arányban) minden esetben a csapat vezetőjével történő előzetes interjú alapján kerül kidolgozásra, figyelembe véve a vezető által megfogalmazott fejlesztési célokat és a csapat jellemzőit.
Egyedül nem megy, egyedül nem megy,…..
A résztvevők játékosnak tűnő, de komoly tanulságokat, felismeréseket és AHA-élményeket garantáló indoor-outdoor gyakorlatok megoldásán keresztül, saját élmény szintjén tapasztalják meg: egyedül is lehet, de együtt sokkal könnyebb, sőt eredményesebb a munka.
Főbb tartalmi elemek:
A jól működő szerkezeteknek is szükségük van “szervizelésre”, preventív karbantartásra, szükség esetén némi “ráncfelvarrásra”. Nincs ez másként az emberek alkotta szervezetek/csapatok esetében sem, SŐT! A teljesítményorientált világ, az egyre fokozódó kihívások, a folyamatosan változó környezet, a stressz negatív hatásának fokozódó jelenléte egyre nagyobb mértékben fogyasztja az “üzemanyagot”, amit életerőnek nevezünk. Nem mindegy, hogy mennyit fogyasztunk, és főként nem mindegy, hogy pótoljuk-e a fogyasztást.
Élménytréningjeink kifejezetten a töltődésre, a golyóálló-stresszmellény edzésére specializálódnak, teljesíthető, ugyanakkor kihívást jelentő feladatok megoldásán keresztül.
Ezek a feladatok/gyakorlatok/játékok/helyzetek mindig komplexek, amelyek teljesítése során nagyon fontos, hogy minden csapattag hozzá tudjon járulni a közös eredmények eléréséhez saját értékeivel, erőforrásaival, személyiségének varázsával, fizikális erejével vagy éppen briliáns agyával, esetleg fergeteges humorérzékével, kreatív vénájával, kézügyességével, kommunikációs készségével, stb.
A program végleges tartalma (megállapodás a megvalósításra kerülő élmény típusában) minden esetben a csapat vezetőjével történő előzetes interjú alapján kerül kidolgozásra, figyelembe véve a vezető által megfogalmazott fejlesztési célokat és konkrét igényeket.
Az alpintechnikai eszközöket igénylő speciális outdoor élményelemeket outdoor trénercsapatunk elkötelezett, sokoldalúan képzett szakemberei biztosítják. Széles spektrumot átölelő és magas szakmai színvonalon megvalósuló gyakorlatainkat mindenkor a csapat összetételéhez (fiú/lány arány) és fizikai állapotához igazítjuk.
Választható élményelemek:
Speciális outdoor élmények:
Fejlesztő Műhelyek, Értékműhelyek, workshopok megvalósításán keresztül, szakértői tanácsadással kiegészítve vállaljuk:
Az olyan vizsgálatok, mint
egyfelől a munkáltató munkavállalók szempontjai iránti érzékenységét közvetítik.
Másfelől azonban az így nyert eredmények alapján történő szakszerű beavatkozások a vállalat eredményességét közvetlenül is befolyásolják
Szervezeti felméréseinkhez változatos eszköztár alkalmazását biztosítjuk az egyéni és fókuszcsoportos interjúktól a szervezeti workshopokon keresztül a kérdőíves felmérésekig.
A szervezeti felmérések eredményeinek strukturált szóbeli és írásos anyagban történő bemutatása mellett konkrét javaslatokat teszünk a vizsgálatokban feltárt problémakörök hatékony kezelésére.
Az a munkatárs, aki nem tudja, hogy mi zajlik a feje felett, elveszíti a talajt a lába alól!
A szervezeti változások gyors, fájdalommentes, sikeres és eredményes megvalósításának titka nem a változások szerkezeti és tartalmi felépítésében, hanem a bevezetés tudatos előkészítésében és megtervezésében rejlik.
Nagyon fontos annak tudomásulvétele, hogy a változási folyamat minden esetben valami megszűnésével veszi kezdetét, és ennek megfelelően ezt az előző időszakot méltó módon, kommunikációval le kell zárni. Fontos a változás szükségességének hangsúlyozása, a jövőkép kommunikálása, a stabil, változatlan pontok kiemelése, az érintettekre vonatkozó információ átadására a bekövetkező változás folyamatára, lépéseire, időütemezésére vonatkozóan.
Főként a sok ismeretlent vagy negatív tényezőt magában foglaló változások esetén, természetes módon, az érintettekben elindul egy komoly érzelmi folyamat, tagadással, elutasítással, nosztalgiával, szomorúsággal fűszerezve, többnyire félelmek által motiválva. Ezeknek az attitűdöknek nem a megjelenése, hanem a kezelése a kritikus sikertényező.
Az érzelmi szakaszt jó esetben a racionalitás váltja fel, ekkor már megtörténik a változás tudomásul vétele, az egyén keresi a helyét, az igazodási/túlélési pontokat. Most már jöhetnek a célok, az egyéni érintettség/felelősség hangsúlyozása, és főként az érintettek bevonása. Tudatosan kommunikálásra kerülnek a Quick win-ek, és természetesen nem feledkezhetünk meg a megünneplésükről sem.
Mindezekre történő felkészülést nemzetközileg akkreditált változásmenedzsereink támogatják az alábbi főbb eszközökkel és speciális módszerekkel:
Tanácsadói csapatunk szakértői segítségével vállaljuk:
A 360 fokos vizsgálat előnye, hogy közvetlenül a munkahelyen megfigyelhető viselkedés-mintázatokra kérdez rá, és arról szól, hogyan látják közvetlen munkatársai, beosztottai, vezetői a vizsgálat középpontjában álló kolléga munkahelyi viselkedését és teljesítményét. A 360 fokos értékeléshez használt kérdőívben olyan kompetenciaterületekre és viselkedéses megnyilvánulások megjelenésére kérdezünk rá, melyek gyakran csak hosszú távon, a munkahelyi viselkedés rendszeres megfigyelésével ismerhetők meg. A 360 fokos értékelés különösen jól alkalmazható a teljesítményértékelő rendszerek eszközeként, képzési program hatékonyságát mérő eszközként, valamint hasznos információkat nyújt a személyes fejlesztési tervek elkészítéséhez is.
Az értékeléseket grafikus és számszerűsített profil segítségével ábrázoljuk és összesítjük, valamint egy részletes, teljeskörű fejlesztési terv készítésére alkalmas kompetencia-térképet is biztosítunk. Ezen kompetencia-térkép értelmezéséhez és a fejlesztési igények megfogalmazásához vállaljuk az eredmények személyes visszajelzését az értékeltek számára.
A munkaerő-kiválasztás folyamatában vállaljuk:
Az AC egy speciális diagnosztikai eszköz, amely a "helyzetben viselkedik az ember" alaptételre épít. A résztvevők általában 5-8 órás időtartamban, különböző típusú feladathelyzetekben találják magukat, amelyeket célzottan meghatározott felkészülési idő után egyénileg vagy csoportosan oldanak meg. Megoldásaikat felkészített zsűri kíséri figyelemmel, amelynek feladata a tapasztalt magatartási és cselekvési mintákat azonosítani. Ennek alapján készül el az egyéni profil. A megfigyelt kompetenciák mindenkor szervezet- és munkakör-specifikusan kerülnek meghatározásra.
Lehetőség van az AC pszichológiai tesztekkel történő kiegészítésére is.
Az általunk használt tesztek:
Tehetséges munkatársaik, a vezetői utánpótlás és a már pozícióban lévő vezetők részére egyre több vállalat indít speciális, komplex képzési és karrierprogramokat.
Ahhoz, hogy ezek a programok sikeresen működjenek és elérjék céljukat, elengedhetetlen a résztvevői kör megalapozott kiválasztása, illetve a program célcsoportra szabása. A vállalat számára komoly befektetés egy munkavállaló karrierprogramba/tehetségprogramba való bekerülése, így nagyon fontos, hogy ez a befektetés valódi eredményeket hozzon és valóban megtérüljön.
A képzési programok elindításának folyamatában vállaljuk:
A DC lebonyolítása és módszertana megegyezik az Assessment Center metodikájával, a különbség az eredmények felhasználásában és a visszajelzés módjában van.
Semmit sem lehet megtanítani egy embernek. Csak segíteni benne, hogy rátaláljon önmagán belül.
Galileo Galilei
A fejlesztő beszélgetések lebonyolítására ügyfeleink rendelkezésére állnak emberileg és szakmailag egyaránt hiteles, tapasztalt, érzelmileg intelligens, objektivitásukat megőrizni tudó, kellő belső erővel rendelkező szakembereink, akik kompetenciáiknak köszönhetően képesek arra, hogy valódi ÚTITÁRSKÉNT végigmenjenek partnereikkel az önfejlődés útján, jó kérdéseket feltéve, saját felismeréseket, megoldásokat generálva, személyre, helyzetre és elérendő célra irányuló valódi segítséget jelentve.
Speciális módszereink az egyéni coaching területén:
Coaching beszélgetéseinket minden esetben az ICF Etikai Kódex normát alapján bonyolítjuk.
A TEAM COACHING SORÁN a csapat tagjai
oldanak meg akár nehéz problémákat is.
A Team coaching a konkrét szakmai eredmény elérésén túl HOZZÁSEGÍTI A CSAPATOT
HOZZÁADOTT ÉRTÉKKÉNT a Team coaching segíti
5-7-fős kiscsoportok intenzív interaktív együttgondolkodása, tapasztalatcseréje, coach által vezetett dialógusai, az egyéni élmények csoportszintű elemzése, a kapott visszacsatolások és értékelések mind-mind hozzásegítik a résztvevőket saját felismerések és új megoldások megfogalmazásához és tényleges, gyakorlati alkalmazásához, személyes hatékonyságuk megerősítéséhez.
Ez a módszer teljes körűen a résztvevők gyakorlati élményeire, megélt élet-eseményeire, tapasztalataira épít, azokra a konkrét, valós szituációkra, történésekre, amelyeket a résztvevők megéltek, megoldottak, esetleg éppen megoldani szeretnének. Alkalmazása akkor célszerű, ha a résztvevők már rendelkeznek azokkal a belső erőforrásokkal, amelyek felismeréseikhez szükségesek, és most már azt kell elérni, hogy használják is a bennük meglévő, kézenfekvő megoldásokat.
Alkalmazott csoportos coaching módszereink:
Társaságunk a Nemzeti Munkaügy Hivatal által, E-000606/2014 számon nyilvántartott felnőttképzési intézmény.
Az alább felsorolt képzések ÁFA mentesen vehetők igénybe, és TÁMOP (vagy egyéb EU-s) pályázatokból is finanszírozhatóak.
Engedélyezett képzéseink:
A képzési programok részletes szerkezeti és tartalmi felépítésére vonatkozó érdeklődés esetén, kérjük lépjen kapcsolatba velünk, örömmel állunk rendelkezésére.
2003-ban egy régi álmot megvalósítva alapítottuk meg cégünket, amely azóta is töretlenül, folyamatos fejlődéssel van jelen a kompetenciafejlesztés és a szervezetfejlesztés területén.
Mindketten sok éves felnőttképzési, kompetenciafejlesztési és tanácsadói tudás, gyakorlat birtokában voltunk akkor, s nap mint nap azt tapasztaltuk, hogy a munka és a felnőtt lét világában az emberek egyre inkább "ki vannak éhezve" arra a tudásra, amit egyszerűen így fogalmaztak meg: hogyan működik a világ, és benne az ember?
A szakmai megoldások keresése mellett egyre fontosabb és gyakoribb kérdéssé vált a "mit kell tennem, hogy eredményesebb, kiegyensúlyozottabb, együttműködőbb, önérvényesítőbb, konstruktívabb, határozottabb......stb, - a lista végtelen hosszúságú - legyek?"
Ezeknek a MIT-eknek a megválaszolása lett az életünk, úgy hogy a MIÉRT-ek és a HOGYAN-ok is prioritást kapnak.
Ennyi sok év távlatában is elmondhatjuk, hogy még mindig szenvedélyesen szeretjük a szakmánkat - ez a tréningvezetésünk dinamikájában is megmutatkozik, munkánk nem csupán megélhetési forrás, hanem HIVATÁS, amelyet elsősorban EMBERKÉNT, másodsorban szakértőként végzünk.
Szendrei Rózsa és Székely Tamás
alapítók
Megtiszteltetésként éljük meg, amikor partnereink minket választanak fejlesztési céljaik megvalósításához. Az ügyfélorientációt nem csupán tanítjuk, hanem erre építettük fel teljes működésünket.
Rugalmasságunkhoz nem fér kétség, és e mellett egyedi megoldásokat szolgáltatunk partnereinknek.
Büszkék vagyunk arra, hogy megbízóink valódi partnereként tekintenek ránk, közülük nem eggyel 6-12 éve dolgozunk együtt. Ránk bízták/bízzák vezetőiket, munkatársaikat, szervezetüket, HR rendszereiket egyaránt, s mi ennek a bizalomnak töretlenül meg tudtunk/tudunk felelni.